そろそろＧＷが近づいてきていますが、みなさん計画などは立てられましたか？
私は、まだ何も考えていません。
今回は、私の仕事を少し紹介したいと思います。
私は、曲げ工程の仕事をさせて頂いております。
通常は、写真のように一人で作業を行っています。
製品を持つ手の位置も注意
下図写真のように、製品が大きい時などは、二人で作業を行っています。
その際、注意すべき点は必ず曲げる準備ができたのお互い確認し声に出して作業を行っております。
何事も、声に出すことは大事だと思います。
ｂｙ こーすけ。
以前、統一台車を紹介しましたが
今回専用台車を製作しました
毎日流れる量産品にあった形の台車です。
この台車が１ロット分になり、ロット管理もできます。
キズ防止対策もバッチリ
見た目もスッキリし使い勝手の良いものが出来上がりました。
byまさやん
春の日差しが暖かく感じて日々過ごしやすくなってきましたが皆さんはいかがお過ごしですか
今回は我が社のカレンダーについて紹介したいと思います
このカレンダーには、会社の休み、一斉有給休暇、月1回の全体ミーティングの予定が掲載されています
そこまでは普通のカレンダーだとお思いの方もいらっしゃるとおもいますがなんと
毎年デザインが違うんです
オシャレですね
上の写真は2001年度から2012年度までのカレンダーです
しかも携帯できるサイズですのでいつでもどこでもすぐに確認出来る所もまた助かります
こだわりを持った一枚に仕上がっております笑
BYにっくん
２０１３年度最初の全体ミーティングが行われました。
今回は、年度初めということも有り
永年勤続表彰と提考案年間表彰が行われました。
まずは永年勤続表彰です。
今回は２０年と１０年の方がいらっしゃいました。
勤続２０年。。。 私が社会人になる前から勤務されている。
ただただ、頭が下がります
続いて、提考案表彰です。
今回は月間表彰に加え、２０１２年度年間の提出件数上位と
影ながら協力していただいたベストサポーターの表彰がありました。
こちらが提出件数上位のベストプレーヤーとベストサポーター上位の皆さんです。
皆さんおめでとう御座います。
こちらは、３月提考案提出のみなさんです。
そして最後に、４月に誕生日を迎えられる方へのバースデーケーキのプレゼントです。
お誕生日おめでとう御座います。
そんな私も実は４月生まれで、今年も生クリームのケーキを頂きました
ｂｙ とし
４月なり新年度がスタートしました。１年経つのは早いものですね。
早いと言えば、ちょうど４月２日が当社の設立記念日でした。
ホームページにものっていますが平成２年４月に㈲藤田ワークスで設立して２３年目になります。
創業からですと昭和２０年からになるので６８年目です。
ちょっと懐かしい写真がありましたので紹介致します。
この頃は私はまだ入社していませんが・・・
平成３年には㈱藤田ワークスに代わりテクノパークに進出してきました。
![20130402211812[1]](https://fujitaworks.com/wp-content/uploads/old/20130402211943d87.jpg)
平成７年～
平成１９年１１月に本社・霧島工場完成し
これが現在の藤田ワークスです
そして今年の設立記念の贈答品がこちらです。
見た目ではわかりませんが中身はかるかんです。
これからも進化し続ける当社にどうぞお付き合いください
byなべやん
早いもので、今日から新年度です。
今年度も藤田ワークスを宜しくお願致します
話は変わりますが以前ありました、産業医の先生による労働衛生講話について
紹介したいと思います。
テーマ： 災害の予防，疾病予防，健康の保持･増進
一部 13:30～14:00 VDT作業（コンピュータを用いた作業）、事務関連
二部 14:00～14:30 現場作業、保護具着用
私は、二部の現場作業、保護具着用についての講話に参加しました。
現場ではどうしても溶剤・粉塵・騒音が発生する作業が少なからずあります。
これらの事が体に悪いことは分かってはいました。
ですが、どのようにして体に悪い影響を及ぼすのかなど詳しく知りませんでした
今回の講話では人体への悪影響を詳しく知ることでき、本当の意味での危険性を
理解することができました。
しかし、今回の講話で得た正しい保護具着用の仕方、溶剤・粉塵・騒音などが
人体に及ぼす影響などを知ることも大事ですが・・・
保護具を付けるか付けないかは自分次第です
この講話を機に保護具着用に対する意識を見直すことが出来とても良かったです
BY:NEW
先日も紹介されました小集団活動ですが、今日は自分の所属している溶接工程の小集団活動の内容を少し紹介いたします
残業を削減する為にどのような原因があるのか
それをどう改善するのかを話し合いしている光景です
活動内容は溶接の最大の悩みである歪や台車の仕分けなどです
その為にいろいろ試しデーター等を取り一番効率をよくしようとしています
溶接歪を抑える治具や台車表示の統一等をおこない作業効率を上げて残業「0」を目指します
来月発表があるのでこれからラストスパートで追い込みたいと思います
ｂｙ 緑っ子
１００年企業の加賀屋旅館へベンチマーキングに行きました。
帝国データバンクの定義によると、３０年以上経営が継続していると老舗だそうです。
１００年以上となると老舗中の老舗になります。
加賀屋は、みんなで選ぶ温泉大賞が堂々の１位、しかも、創設以来４回続けての受賞。
このサービスを生んでいる元はどこにあるか？
一言で、「モノづくり現場と変わらない、あくなき改善、改革精神」
目標「接客時間を増やす」
手段「料理搬送システム」「ジャストインタイム」「多能工」
バックヤード「計数管理」
料理搬送システムは、製造工場を彷彿させます。
ホスピタリティを最大化するためには、接客時間を以下に多く持つか。
この接客時間を増やし、感動を与える機会（自然な振る舞い）を掴む！
当たり前のことが当たり前にできる。
これが極意かなと感じました。
製造現場でも、お客様からの感謝の言葉がやる気にさせるし、誇りを感じます。
総支配人の「臭いものにフタをしない体質」は当社が最も心がけていることでした。
非常に共感できる学びがありました。
最後に社員の方のプレゼンに
「会社を潰すのは 競合でも、お客様でもない 社員である」はインパクトがありました。
加賀屋でも名前に甘えてはいけないという危機感があることを感じました。
by あっきー
今回は小集団活動のミーティングの様子を紹介します。
活動のテーマは納期順守と残業ゼロです。
私たち1st STAGE の抜き工程は加工機オペレーターばかりのグループなので、
機械稼働率と進捗管理を改善することで目標達成を目指します
テスト加工で得られた改善前と改善後のデータを報告しています。
今回のテスト加工は製品1個分の加工時間を計測して、改善後の加工時間を計算したところ、
効果が認められたので改善案が採用されました。今後、治具作成やレイアウト変更など
加工のための環境整備をしていきます
リーダーのメモ帳は誰が見ても理解できるように丁寧に書かれていました。
この、メモ帳に今後さらなる改善が書き足されるように小集団メンバーが一丸となって頑張ります
By 
３月６日に今年度最後の全体ミーティングが行われました。
今月の工夫改善は表彰者９名、件数２０件でした
２月末現在まで、提案件数３７７件、関与人員５５６名となっています
効果金額累計１００万円まであと６．３万円
統計を取り始めてからの記録更新、３冠王達成となります
残り１ヶ月みんなで達成出来るように頑張ります
今回はこのメンバーが受賞しました おめでとうございます。
そして、３月生まれの皆さん誕生日おめでとうございます
ｂｙ かねやん
