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さあ、予算会議です。

今日から2日間の予算会議DantotsuNo.1 Generation the Next 会議が行われます。

総勢３７名（社員の３分の１）が参加する会議です。
大いに未来像を語り、夢のあるワクワクする計画ができればと思っています。

先週、優良企業視察として、福岡の長田病院、熊本の肥後銀行のJQA受賞組織を
訪問しました。共に、アセスメント基準書に基づく受賞でしたが、顧客価値経営ガイド
ラインへの対応も始まっており、経営品質のベースのある組織は対応も早く、バック
キャストへも順応していました。

一番の課題は少子高齢化により人員不足。そのために多様性をどのように取り入れ
対応するのかがポイントでした。

長田病院はコロナ過での離職者を受け、高効率化への改革を推進中で、トヨタ生産方式
に学ぶ、動線や看護師の診察キット台車など、製造現場での改善と同様な取り組み
ＩＯＴの活用として、高齢者病棟のベッドでの就寝観察などをセンサ技術により画面での
可視化を行うなど、人員不足への対応を省力化・高効率化で乗り切ろうとしています。
看護の対面は重視、効率は向上という二刀流を実践している様子は参考になりました。

肥後銀行は、金融商品から地域活性支援へと事業の姿を改革しようとしています。
ＴＳＭＣ効果が地域の活性に役立つように、スタートアップ企業、インフラなどへの投資
支援と未来の街づくりを『成り行きの未来』ではなく『意志ある未来』として変えること
を目指していました。ＶＵＣＡと言われる時代、先行き不透明と成り行きに任せるのでは
なく、自分たちの意志で、未来像を描き、そうなるように努力することが大事との方針です。
銀行としてのパーパス経営を実現するため、行員一人一人のパーパス、『マイパーパス』
を作成するなど、自己実現と組みあわせた取り組みも、現在進める評価制度と重なる
部分があって共感できました。

色々と学びも多い視察でした。

ｂｙあっきー