2/22～23の2日間で研修を行いました。
・2012年度の振り返り
・お客様の声
・従業員の声
等々を元に2013年度に対する計画を立てる合宿研修です。
2チームに分かれ、過去のいろいろな資料やデータなどを
元にチーム内で討議し合います。
それぞれでまとめてから発表！
いろいろな角度から見て目指す所に整合した内容であるかが一番のポイントです。
そこには各チームお互いにいろいろな気付きが得られます。
当社のあるべき姿をめざして2日間の時間はあっという間に過ぎてしまいました。
従業員のみなさんへしっかり伝えて確実に実行、実行
2日目の研修を終えて皆さんホッとした感じですね ご苦労様でしたー
byはるさん
本日は某グループの戦略会議をご紹介します。
今週末、金曜、土曜日の両日は年一回の社長、マネージャーを交えて、各部門長、サブリーダー
全員集合による２０１３年度に向けての｢予算・行動指針決定｣の研修会が開催されます。
その事前課題について、練り上げている所です。
二人きり、寂しい？ と思われがちですが、課題を仕上げるのに必要なツール（定量データ、グラフ等）
満載で充実している打合せでした。
データの特徴がよく出ているグラフです。 やはり課題の抽出＆プロセス改善に欠かせないのは
グラフですね。
研修当日の出来栄えを楽しみにしましょう。
byタケちゃん
寒さもだいぶ和らいできましたが皆さんいかがお過ごしですか
以前、ブログでも紹介しましたが先日、会社の後輩のＳ君の結婚式がありました
そこで
皆から可愛がられている後輩の為に一肌脱ぎたい
と思い同僚達と余興をする事になりました
内容は、Ｓ君夫婦の出会いからプロポーズまでを本人の映像をまぜながら繋げてＤＶＤにして会場で流す事にしました
私は慣れない女装にも挑戦
結果はＳ君夫婦、会場共に笑いあり、涙ありで大成功
そして数日後に思いもよらないご褒美がありました
新婚旅行で沖縄に行ってきたＳ君からのお土産です
余興は大変だけど夫婦と会場の人達が盛り上がってくれるとやってよかったと思いました
また機会があれば結婚する2人の為に頑張りたいと思います
byにっくん
皆さんこんにちは
先日、『溶接・検査エリア』のレイアウト変更を行いました
霧島工場と国分工場に分かれていた溶接・検査工程を
霧島工場の一ヶ所にまとめて、生産性向上を図ります
溶接工程
検査工程
びしっとそろったラインが美しいでしょう
美観のよさも生産性に関わってくると思います
統合された皆で連携して、売上向上に努めてまいります。
byまさやん
２月の全体ミーティングの様子です。
まず初めに第三四半期の品質状況に対する表彰の模様です。
これは、当社の各グループの中から、品質に対して優れている
グループを表彰する制度です。
今回は２つのグループが表彰されました。 おめでとうございます。
続いては２月に誕生日を迎えられる方々の喜びの写真です。
会社から頂いた、バースデーケーキを手に
今回は、２０代から６０代まで、幅広い方々が誕生日を迎えられます。
そして今月は藤田社長もお誕生日を迎えられます。
皆さん、本当におめでとう御座います。
最後は、工夫改善の表彰です。
毎月表彰がありますが、毎回表彰されている常連さんもいるように思えます。
継続は力なりという言葉がありますが、まさにその通りです。
私も少しでも見習いたいと思った次第です。
ｂｙとし
今年は巳年です。
巳年は、蛇の脱皮から復活、復興などの意味もあるそうです。
震災より２年、今の政治にそろそろ見える復興への期待を込めたいと思います。
当社も、２月にレイアウト変更を行います。
テーマは、「目で見る管理」と「誰でもわかる流れ」ですが、昨年より統一台車、納期フォルダの見直しと
改善を続けてまいりましたが、今年は“平準化”がキーワードです。
統計的手法を駆使し、現場とともに取り組みます。
このことから、１月よりグループダイナミックスR&D活動を展開。
わたしも、品質管理検定2級への挑戦と、チャレンジングな活動の一年になります。
結果は４月には・・・。続報にご期待下さい。ちなみに今月は私の誕生日です。
四〇代最後を満喫したいです。
by あっきー
1/19(土)に生産性向上を目的とする為のレイアウト変更の打合せを行いました。
お客様の製品に応じた動線の見直しやストアー(※)を設置し『搬送の無駄』、『マルチ化促進』の
効果を目的としております。
※
ストアーとは
後工程が離れていたり、直差、稼働時間差が有る場合、品物を在庫として持つ必要がある。その時持つ、必要最小限の在庫の置場を店（ストアー）と呼びます
現在までの課題と工事のスケジュール等について話し合いを行いました。
早速、2/9より工事を開始しますので、生産に支障が出ないよう計画的に準備を進めていきたいと思います。
ｂｙ：うっちー
新年明けましておめでとうございます。
藤田ワークスでは２０１３年小集団活動が始まりグループ組織による改善活動が立ち上がります。
私たちの、1st STAGE グループでは今回の数値目標『社内納期順守１００％＆残業ゼロ』に
向けてグループミーティングを行いました。
今回、目標達成のアイディア抽出のためにブレインストーミングの手法を用いました。
ブレインストーミングとは
判断・結論を出さない（結論厳禁）
アイディアを結合し発展させる（結合改善）
粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
量を重視する（質より量）
の4原則に則ってアイディアを募ります。
アイディアは付箋にそれぞれ書き出し、同じ内容ごとに重ねられ、目的により振り分けます。←左の写真
その後、納期順守100％・残業ゼロとその両方（中間）に分けました。←右の写真
このブレインストーミングで抽出された問題を現在データ取りしている段階です。
1週間のデータ取りでどんな結果が出るか、そしてどんな改善になっていくのか楽しみです。
ｂｙ
新年あけましておめでとうございます
本年も、藤田ワークスで行われている色々な活動内容を紹介していきます
今回は未然防止活動について紹介したいと思います
未然防止活動とはその名の通りミスを生じさせない様あらかじめ対策を講じる事です
藤田ワ-クスではPDCAサイクルを用いて未然防止活動を行っています
P(PLAN)計画 
ターゲットとなる製品の決定・どんな事が起こり得るか・ミスが起きないようにする方法
D(DO)実行 ミスが起きないようにする方法を実施
C(CHACK)点検・評価 的を得た結果か確認
A(ACTION)処置 期待通りの結果であれば標準化
この様にP(計画)→D(実行)→C(評価)→A(改善)の四段階を繰り返し行う事で品質の向上を目指しています
また、自分達のGrだけの活動ではなく支援Grを巻き込んだ活動を行うことにより、よりお客様の要求品質に沿ったモノ作りを行っています
今後も活動を継続し行っていきたいと思います
ｂｙ
明けましておめでとうございます
今年も、社内の色々な情報をどんどんお伝え出来るようなブログを作っていきます
これからも、たくさんの方々の閲覧をお待ちしています
今回業界内のシェアや生産量「日本一」を誇る企業（東京商工リサーチ福岡支社の調査）で鹿児島県内の日本一企業19社中1社に選ばれました
私たち社員がが日頃から努力してきた結果をこのように認められることを非常に嬉しく思っております。
色々なお客様からのお祝いのお言葉を戴きました。本当に有難う御座います。
これからも独自社風をを生かした藤田ワークスらしいものづくりを目指していきます
ｂｙ かねやん
